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審時度勢謀發(fā)展 與時俱進(jìn)譜新篇—大橋石化集團(tuán)召開7月份月度會議暨上半年工作總結(jié)大會
發(fā)布時間:2024/7/15 作者:大橋石化
盛夏七月,萬物崢嶸。在2024年上半年里,面對市場復(fù)雜多變的環(huán)境,經(jīng)濟(jì)下行形勢,政策的調(diào)整,激烈的市場競爭等因素,在集團(tuán)董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全體大橋人迎難而上,依舊保持競爭向上的精神斗志,奮勇拼搏,沉著應(yīng)對行業(yè)變化,積極克服挑戰(zhàn),保持了持續(xù)向好發(fā)展,取得了新的工作成績。
▲集團(tuán)公司總裁張斌作報告
為更好地謀劃下半年發(fā)展,凝聚動能,2024年7月13日,大橋石化集團(tuán)召開2024年7月份月度工作會議暨上半年工作總結(jié)大會,會議在集團(tuán)所屬京港澳高速原陽服務(wù)區(qū)西區(qū)二樓會議室舉行,集團(tuán)公司董事長張貴林、副董事長侯振榮、總裁張斌同全體董事會成員及各版塊、各部門、各單位負(fù)責(zé)人等共計200余人參加了會議,會議由黨委副書記、副總裁馮江新主持。會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開,集團(tuán)下屬各單位員工分別在25個分會場,通過視頻會議系統(tǒng)參加本次會議。
下午兩點半,會議在高亢嘹亮的《大橋之歌》歌聲中拉開帷幕。會上,大橋石化集團(tuán)總裁張斌作《審時度勢謀發(fā)展 與時俱進(jìn)譜新篇》的月度工作報告。本次會議主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年的工作,安排部署下步工作任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅定信心,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署,堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),堅定辦好自己的事,走好自己的路,扎實做好下一階段的各項工作。
總裁張斌強(qiáng)調(diào),下半年,公司上下要繼續(xù)深入落實集團(tuán)董事會部署要求,面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境形勢,以及激烈的市場競爭,要重點抓好“油品、非油品銷售、項目解遺破難、安全環(huán)保、管理提升”5 個方面工作。各單位結(jié)合各自目標(biāo)任務(wù),要全力抓落實,完任務(wù),確保按照節(jié)點完成,奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)。
會議強(qiáng)調(diào),要重點抓好以下五個方面工作:一是扎實做好安全生產(chǎn)工作,全公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識,吸取教訓(xùn),加大安全巡查力度,安全教育,制定可行的安全措施和辦法,確保夏季安全平穩(wěn)運行。二是油品銷售,面對市場競爭壓力,通過不斷優(yōu)化各站銷售策略,開展?fàn)I銷活動,加強(qiáng)對外宣傳,提升銷量;大橋服務(wù)要切實做到常態(tài)化,提高員工的銷售技能,增強(qiáng)服務(wù)意識,不斷提高客戶滿意度;積極優(yōu)化加油站的環(huán)境,持續(xù)升級客戶的消費體驗。三是非油品各類營銷和促銷方案與油品銷售做好結(jié)合。做精商品品類管理,優(yōu)化門店訂貨流程,提高商品配送效率,開展常態(tài)化巡店管理與監(jiān)督考核,全面提升便利店運營管理水平。四是要做好各項管理提升,特別是在財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力,不斷提升管理能力和水平。五是要敢于突破,想盡辦法解決好現(xiàn)階段企業(yè)項目面臨的難題,克服困難,實現(xiàn)新突破。
會議期間,集團(tuán)公司副總裁余貴軍、張桂江、侯振春、財務(wù)部總監(jiān)劉金龍、審計部副經(jīng)理曹克己、加油站片區(qū)經(jīng)理權(quán)臣玉、張超、趙士乾分別登臺就各自上半年工作完成情況及下步工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
會上,大橋石化集團(tuán)副董事長侯振榮宣讀了2024年6月份油品、非油品完成獎名單,并舉行頒獎儀式。
夢想照亮前方,奮進(jìn)正當(dāng)其時。本次大會既是提振信心、堅定信念的總結(jié)大會,也是凝心聚力、鼓舞士氣的動員大會。站在下半年新起點上,大家將以咬定青山不放松的定力,不獲全勝不收兵的信心,越是艱險越向前的干勁,堅定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),真抓實干、勇毅前行,用實際行動為公司發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!